Acrédito Soluções
Quem Somos
A Acrédito soluções é a área de consultoria e soluções de Negócios da marca Acrédito.
Nosso propósito é simplificar a gestão, impulsionar resultados, fortalecer a cultura e estruturar a estratégia de Negócios para gerar valor e resultados e assim contribuir com sucesso dos nossos clientes e parceiros de Negócios.

Acreditamos que o crescimento pode ser duradouro e consistente com método de trabalho, objetivos claros, Metas bem definidas, Equipe mobilizada e alinhada e um estratégia de negócios que gere valor e diferenciação a Marca, para isso atuamos para melhorar sua gestão e transformar seu negócio unindo Gestão, Cultura e estratégia para gerar resultados incríveis.
Como Atuamos
Atuamos de forma integrada e prática, com metodologia própria baseada em quatro etapas:
Diagnóstico: identificamos gargalos e oportunidades
Planejamento : traçamos o plano de ação, objetivos, indicadores e metas.
Implantação e Acompanhamento: executamos e medimos indicadores.
Evolução Contínua: otimizamos processos e ampliamos lucros e resultados de forma sustentável.

Nossos diferenciais e entrega
✔️ Metodologia prática voltada a resultados,
✔️ Consultoria próxima, feita por quem entende o dia a dia do empreendedor,
✔️ Ferramentas de controle e indicadores personalizados, adequados aos seus desafios e objetivos.
✔️ Integração entre Cultura, gestão, tecnologia , operações, Estratégias e finanças,
✔️ Suporte, próximo e especializado.
Produtos & Serviços
☑️ Consultoria Empresarial Estratégica, focada e posicionamento de Marca, crescimento ou Expansão de Negócios ou Portfólio.
☑️ Projetos de Melhoria em Gestão Comercial e Operacional, Implantação de Indicadores, Planos de Metas e Modelos de Gestão.
☑️ implantação de Sistemas de Gestão e Atendimento com Totens e Tablets para Food Service,
☑️ Projetos de Capacitação, Mobilização, Treinamento de Equipes e redução de Turnover,
☑️ Planejamento Estratégico e Organizacional, Revisão Estratégica e Planos de Negócios. colaborar com o sucesso dos empreendedores do Brasil.
